В эту газету рыбу не заворачивают: мобильные приложения для СМИ

Наиль Байков: Здравствуйте, уважаемые зрители! Это программа «Точка зрения» на канале SeoPult.TV. Меня зовут Наиль Байков. Тема мобильных приложений, которую мы начали освещать, оказалась необъятной, и мы приняли решение разбить ее на сегменты. Сегодня мы обсудим мобильные приложения, а именно их разработку для средств массовой информации. Я позвал сегодня в студию директора отдела цифровых изданий Дениса Смирнова, это издательский дом Sanoma Independent Media. Денис, приветствую!
Денис Смирнов: Добрый день!
Н. Б.: И Дмитрия Вагина, технического директора агентства, цифрового издательства Hint Solutions. Дмитрий, привет!
Дмитрий Вагин: Здравствуйте!
Н. Б.: Ребята, прежде чем мы будем говорить о рынке, о тенденциях развития мобильной разработки для средств массовой информации, я хотел бы предложить вам посмотреть юморной видеоклип, который мы нашли на просторах YouTube и который задал бы вектор нашему разговору. Поэтому внимание на экран!
(Клип.)
Н. Б.: Вот такой веселый клип выложил наверняка один из разработчиков мобильных приложений, чтобы показать преимущества планшета по сравнению с глянцем. Ребята, вопрос: а означает ли это, что новое поколение делают выбор в пользу современных средств коммуникации, смартфонов и планшетов и что это поколение в скором времени откажется от печатной прессы?
Д. С.: Я бы не говорил о настолько скором переходе. В любом случае тенденция к переходу в электронные носители есть. Не за горами смерть газет, потому что ежедневные газеты всегда проигрывают в скорости и удобстве интернету, планшетным изданиям, и с ними все можно считать решенным.
Н. Б.: Я все-таки со своей стороны считаю, что, пока не придумают заменитель бумаги, в который можно будет завернуть рыбу, как это привыкли делать у нас в России, печатная периодика не умрет. Хорошо, друзья. А сформировалось ли на рынке сообщество профессионалов, которые ориентированы только на цифровые средства массовой информации?
Д. В.: Я думаю, сформировалось. Если говорить про бизнесменов, то [у них нет] времени листать журнал. Носить его с собой [неудобно], и тяжесть эта... У тебя всегда с собой iPad, и, более того, это поколение, которое оценивает новые возможности, например, расшарить в Facebook какую-то статью, поделиться с друзьями. Интерактив входит в жизнь, и нельзя представить себе мир без того, чтобы поделиться с друзьями, еще чего-то. Это взаимодействие.

Человеку самому по себе неинтересно читать новость о чем-то, ему более интересно читать ее в контексте взаимодействия со своим сообществом.

Н. Б.: А сложилось ли сегодня — Денис, вопрос к тебе — у бизнес-сообщества осознание того, что мобильное приложение — это не копия сайта и даже не копия мобильной версии сайта, что это нечто иное?
Д. С.: Я сначала хочу ответить на вопрос по поводу форматов. В последнее время складывается очень устойчивая тенденция у самой аудитории: пользователи в том числе наших журналов, в принципе, готовы отказаться от восприятия какого-то бренда в угоду удобству потребления контента.
Н. Б.: Приведи пример.
Д. С.: К примеру, есть аудитория, как сказал Дмитрий, у которой нет времени, и она воспринимает информацию исключительно, например, из своей ленты в Facebook. Пролистал на экране мобильного. Есть часть аудитории, которая воспринимает информацию ровно таким образом.
Н. Б.: Ну, назовем их гиками. Это ограниченное число людей.
Д. С.: Да, ограниченное число этих гиков. Кому-то интересно загрузить себе PDF-копию журнала и посмотреть ее дальше, кто-то не расстается с iPad, и, соответственно, ему интереснее получить какой-то контент, который будет создан с учетом особенностей самой платформы. Поэтому мы в качестве развития стратегии выбрали для себя именно следование интересам пользователей и возможность транслировать им тот контент, который мы для них производим, в том формате, в котором этой аудитории его удобно воспринимать. Есть часть аудитории, которой удобны PDF, есть часть аудитории, которой удобны социальные сети, есть часть аудитории, которой интересны планшетные издания и т. д. И мы стараемся угодить всем сегментам.
Д. В.: Фактически мы насчитали четыре сегмента.
Д. С.: Я думаю, гораздо больше.
Д. В.: Потому что мы решили разделить мобильные приложения. Мы как разработчик с разработчиком общались здесь и пришли к заключению.

Вопрос терминологии: для нас, например, iPad-издание — это не совсем мобильное приложение. То есть, может быть, это вопрос условный, но дело в восприятии и подаче материала; iPad-версия — это планшетная версия, мобильная версия — это мобильная версия.

Н. Б.: Вопрос, скорее всего, к тебе, Денис: в апреле американское агентство GfK MRI провело исследование примерно среди 190 периодических изданий, и выяснилось, что число читателей бумажной периодики за последние полгода уменьшилось всего на 1,7%, но за это время интернет-аудитория тех же самых изданий выросла на 24%. Что интересно, в абсолютных цифрах картина выглядит не слишком впечатляюще. Прирост интернет-аудитории дал всего лишь 1% прибавки к общему числу читателей журналов. Вот у вас, Денис, в Sanoma Independent Media есть какие-то статистические данные? Кого больше: читателей офлайн-журналов или же пользователей приложений?
Д. С.: Что касается нас, пока что рано говорить о том, что аудитория цифровых версий может в какой-то степени конкурировать с аудиторией печатных версий. Играет роль то, что мы занимаемся такими брендами, как Cosmopolitan и Men’s Health и т. п., и тираж печатных версий у них слишком велик, и мы здесь даже ограничены…
Н. Б.: Не будем сейчас, Денис, о тираже. Буквально на днях вышло очень интересное исследование о том, как наши крупнейшие издательские дома завышают тиражи. В одном случае в 29 раз был завышен тираж!
Д. С.: Ну, Sanoma Independent Media, к слову, в том исследовании замешана не была, там она не присутствовала.
Н. Б.: Я вообще слова не сказал!
Д. С.: Ну и в любом случае, воспринимая такие журналы, как Cosmopolitan, совершенно ясно, что аудитория цифрового издания пока что не сможет конкурировать с печатью просто в силу того, что количество самих устройств для восприятия контента еще не настолько велико. Если через несколько лет планшетные устройства у нас будут распространены примерно так же, как мобильные телефоны, тогда, наверное, мы сможем об этом говорить.
Н. Б.: Готовясь к передаче, Денис, мы заметили, что, в частности, в мобильном приложении «Ведомостей» не вся информация, которая есть в печатной периодике и на том же сайте. Там, предположим, нет серьезной аналитики, рейтингов. Специально так сделано либо это, может быть, один из элементов монетизации с помощью приложения, то есть за дополнительные деньги будет предоставляться какая-то дополнительная информация?
Д. С.: Это является именно элементом монетизации. Что касается «Ведомостей», они предоставляют бесплатно для всех пользователей только часть своего контента, и получить полную версию издания можно, только подписавшись на него. Если брать остальные журналы, тем более глянец, там вообще нет бесплатного контента. Он не существует как класс, и, если человек хочет подписаться или прочитать iPad-версию того же Cosmopolitan, он будет покупать каждый выпуск, тот в любом случае будет стоить денег, немножко меньших, чем печатная версия, но так или иначе любой контент всегда остается платным.
Н. Б.: Вот я заметил, что действительно немножко меньше. Почему такая незначительная разница между глянцем, который я в «Союзпечати» куплю, и тем, что я получу на свой iPad?
Д. С.: Это связано по большей части с ценовой политикой Apple, потому что мы стараемся все-таки выстраивать цены на журналы примерно на одинаковом уровне. Просто если цена в киоске может достаточно свободно варьироваться, то цена в магазине App Store будет зависеть в том числе от ценовой политики.
Н. Б.: А что, такая жесткая ценовая политика у Apple?
Д. С.: Да, достаточно жесткая. К примеру, они обязывают разработчиков ставить цену, только кратную 0,99$, то есть это либо 0,99$, либо 1,99$, либо 2,99$, и больше дробности там, в принципе, не существует. И они обязывают разработчиков как раз выставлением цен.
Н. Б.: Мне известно, что Apple разработал такую модель распространения своих мобильных подписок через App Store, но снимает комиссию в размере 30%. Тот же Financial Times в прошлом году отказался от этого канала.
Д. С.: Apple сделала шаг навстречу издателям и предоставляет несколько возможностей для подписки. В первую очередь оставляет за собой возможность всегда продать подписку через собственный магазин, то есть если пользователь заходит в приложение и может подписаться на журнал, то стоимость подписки для него будет какой-то фиксированной, которую устанавливает издатель, но 30% всегда отойдут компании Apple. Но при всем при том, если издатель приведет этого подписчика сам, не используя канал изнутри приложения, а, например, с помощью подписки через собственный сайт, то Apple действительно позволяет разработчику забрать весь гонорар за подписку себе. Мы сейчас планируем введение в эксплуатацию собственного сервера подписок, который позволит пользователям подписываться на наши издания интерактивные не только через сами приложения, но и через наши сайты, как сейчас это реализовано с нашими PDF-версиями.
Н. Б.: Дмитрий?
Д. В.: Ну, это логичная схема.
Н. Б.: А вы по какой схеме работаете? Тоже 30% мзды отдаете App Store?
Д. В.: Мы разработчики, поэтому в первую очередь предлагаем, говорим клиенту, консультируем его по поводу того, какие возможности он имеет. «Большой город» распространяется бесплатно. Соответственно, в этом случае наша роль — всего лишь подсказать технические способы, возможности, преимущества того или другого.
Н. Б.: По платформам или по затратам?
Д. В.: По возможностям, по любым возможностям.
Н. Б.: Быстренько, буквально навскидку, Дмитрий, положим, я издатель журнала «Охота и рыбалка». Я пришел к вам. Что вы мне порекомендуете?
Д. В.: Оценить целевую аудиторию. Посмотреть, будут ли покупать платный контент. У издательств есть такая информация, есть понимание, сколько стоит журнал, выгодно — невыгодно. Изначально стараются сделать бесплатно, смотрят спрос. Фактически мы, особенно в России, имеем дело с несформировавшимся рынком. Нет каких-то прописанных правил: выигрышная стратегия в том, чтобы не следовать стратегии, а действовать в том направлении, в котором, возможно, еще никто не пошел.
Н. Б.: Ребята, к обоим вопрос такой. Абстрагируйся от того, что ты принадлежишь, Денис, к Sanoma Independent Media, выступи как независимый консультант-эксперт, Дмитрий, ты и являешься таковым. В каких случаях нужно отговаривать клиента, который приходит с желанием сделать мобильное приложение для своей городской урюпинской, предположим, газеты? Ну, Урюпинск находится рядом с границей Китая, iPad дешевле, чем у нас в Москве, поэтому каждый второй урюпинец имеет свой iPad. Вот будете ли вы отговаривать его, Денис? Вопрос понятен?
Д. С.: Вопрос понятен. В первую очередь это как раз таки зависит от целевой аудитории. И зачастую бывают варианты, когда издатель может прийти и сказать, что у него инновационное издание, он хочет его продавать среди жителей своего города и обязательно делать его под iPad. И по факту может оказаться недостаточное количество данных по целевой аудитории, и если мы не берем тот описанный нами город, в котором iPad есть у каждого второго, а значит, аудитория будет достаточно узкой, то вполне вероятно, что к такому формату она пока не готова и логичнее сделать для нее что-нибудь другое, например мобильное приложение или веб-сайт.
Н. Б.: Дмитрий, поправьте меня, если я неправильно понял. Я прихожу к тебе и говорю: «У меня журнал „Кройка и шитье”. Целевая аудитория — женщины 40+, бабушки». Вы возьметесь за решение? Я правильно понял, что вы мне откажете и скажете: «Да нечего вам делать!»
Д. В.: Да, я откажу, но я хотел еще про Урюпинск — я так на Урюпинск настроился!
Н. Б.: Продолжай!
Д. В.: Здесь две задачи на самом деле, когда приходят с просьбой сделать приложение. Одна задача: я слышал, это модно, и, возможно, на этом можно получить много денег. А вторая задача — это брендинг, некое «мы самые крутые». Разное разветвление. И поэтому здесь разные бюджеты. В одном случае бизнесмен платит из кармана, в другом случае it’s not about money.
Н. Б.: В предыдущих передачах, которые мы делали с другими представителями рынка мобильных приложений, была высказана мысль: многие заказчики не понимают, что затраты на разработку составляют подчас 10-30% от общего бюджета, а остальную часть вам придется потратить на продвижение мобильного приложения на страницах своих изданий, на своем сайте, а это тоже, естественно, колоссальные расходы. Вот это бы надо знать тоже потенциальным заказчикам, которые хотят сегодня отдать дани моде, выглядеть круто в глазах других. Я сейчас хочу перейти к вопросу монетизации. Действительно ли рекламная модель монетизации является сегодня основной для мобильных приложений средств массовой информации?
Д. С.: Она является одной из важнейших моделей, потому что здесь мы, в принципе, имеем примерно такую же ситуацию, как c печатным выпуском. Мы сейчас говорим о планшетных изданиях.
Н. Б.: О планшетных изданиях! Я вообще не представляю себе, как издание можно смотреть на iPhone либо на каком-то другом смартфоне читать! Я просто на мобильную версию сайта захожу и смотрю. Говорим о планшетах.
Д. С.: По факту мы имеем некий аналог ситуации с печатными изданиями, когда мы точно так же можем размещать рекламные материалы. Все большее количество рекламодателей начинает более благосклонно смотреть на эту платформу. Это происходит из-за того, что, смотря на аудиторию iPad-изданий, мы ограничиваемся. В любом случае аудитория iPad-журналов будет являться гораздо более таргетированной, нежели аудитория печатного издания, потому что здесь мы можем изначально, исходя из того, что у человека есть iPad, делать выводы о каком-то его материальном состоянии, месте жительства и т. д., и т. п.

Несмотря на то что по факту Apple не отдает статистику по самим пользователям, некоторые данные мы можем опытным путем вывести. И рекламодатели очень-очень активно смотрят на эту платформу и готовы в ней участвовать.

И более того, рекламные проекты под цифровые журналы не являются тем же, чем являются в печатных версиях. То есть когда мы делаем свои журналы, мы не размещаем в них статичные рекламные макеты, как они могут выглядеть в печатной версии или в PDF-версии издания. Практически всегда идет разработка на уровне спецпроекта, это разработка интерактивного материала…
Н. Б.: Рекламного характера?
Д. С.: Рекламного характера, с которым пользователь будет взаимодействовать. По статистике взаимодействия пользователей с нашими журналами видно, что сами пользователи благосклонно воспринимают такие материалы, и время вовлеченности пользователя в них увеличивается, и пользователи готовы взаимодействовать с этими рекламными макетами, играть с ними и тем самым уделять повышенное внимание бренду рекламодателя.
Н. Б.: Дмитрий, я сейчас просто возьму тебя в партнеры и скажу, в чем еще долгое время читатели планшетов будут ущемлены в сравнении с печатным Cosmopolitan или чем-то еще. Это отсутствие промовкладышей с ароматами шампуней, различных других составляющих. Вот я многих девушек знаю, которые прямо отрывают себе их и хранят! В iPad можно услышать звуки, увидеть видео, возможно, в будущей версии и аромат будем чувствовать.
Д. С.: Нет, все будет не так!
Н. Б.: Не так?
Д. С.: Схема очень простая. Мне кажется, осталось только внедрить. Купон получаешь на свой e-mail, и по этому купону тебе курьер или еще кто-то доставляет пробничек, либо ты его можешь забрать, либо еще что-то. Подключаются другие отработанные механизмы в зависимости от взаимодействия с пользователем. А насчет того, что Денис говорил, есть очень хороший вопрос: а сколько процентов пользователей iPhone имеют кредитные карты? Вот как бы вы ответили?
Н. Б.: Я бы сказал, 99%!
Д. С.: 99%, да.
Н. Б.: Без нее в App Store ну никак нельзя! Нет, есть там, конечно, какие-то уловки без кредитной карты…
Д. С.: Это как раз вопрос про таргетированность аудитории, про то, что это уже люди, которые…
Н. Б.: Состоятельные!
Д. С.: ...которые дважды доказали свою состоятельность!
Н. Б.: Возникают даже рекламные сети, рекламные агентства, которые позволяют мне как владельцу мобильного приложения не самостоятельно искать где-то рекламодателя и его рекламу как спецпроект делать. Я подключаюсь к этой системе, AdWired, и вот она уже мне нагоняет любых рекламодателей, которые на основе статистики знают, что я за пользователь, откуда, из какого города, географический таргетинг и прочее. То есть широки возможности для того, чтобы зарабатывать на приложениях средств массовой информации.
Д. В.: Я добавлю…
Н. Б.: Я вижу удивленные лица. Вы первый раз слышите об этом?
Д. С.: Нет, слышим не первый раз. Единственное, я хотел добавить, что для нас это немножко отдельная история, потому что у нас есть собственная редакционная политика.
Д. В.: Мы не об этом.
Д. С.: И рекламодателей в любом случае мы не готовы в своих приложениях показывать…
Н. Б.: Да, но «Охоте и рыбалке» это очень даже пригодится.
Д. С.: В принципе, да.
Н. Б.: «Кройке и шитью» тоже.
Д. С.: И я хотел бы добавить по поводу моделей монетизации: рекламная модель хоть и является достаточно важной, но она не единственная. Если мы говорим о контенте, который продается — а, например, с точки зрения глянца практически весь контент этих журналов является абсолютно уникальным, его нигде нельзя еще получить, — то за счет продажи самого контента можно тоже очень неплохо заработать, потому что с iPad-изданиями есть достаточно интересная идея. Мы сами не ожидали столкнуться с таким опытом, но у любого печатного издания есть некий срок жизни: оно существует месяц (или чуть дольше), в течение которого журнал можно купить, а затем он перестает существовать. А iPad-издания лишены такой вещи, потому что iPad-выпуск журнала всегда находится на устройстве, его можно в любой момент загрузить, в любой момент купить, когда бы он ни был выпущен. И, несмотря на возраст самого номера, в глянцевых журналах его продолжают покупать. И даже сейчас, например, выпуски Cosmopolitan за прошлый год продолжают покупаться, и пользователи тоже хотят их читать и покупать.
Н. Б.: А стоимость iPad-изданий прошлого года снижена, Дмитрий?
Д. В.: Нет, такая же.
Н. Б.: То есть в прошлом году — 12$, в этом году — 12$…
Д. С.: 3$
Н. Б.: Я грубо.
Д. С.: Стоимость наших приложений не снижается, потому что контент остается…
Д. В.: Актуальным!
Н. Б.: Конечно, почему же лишний раз денег не срубить-то?
Д. С.: В принципе актуальным! Он не привязан к конкретным датам, и стоимость его будет стандартной.
Н. Б.: Да, Дмитрий, что-то хотели добавить?
Д. В.: Как говорила моя учительница по иностранной литературе, со времен «Ромео и Джульетты» ничего нового не написали. Так что весь контент придуман давно.

А что до предоставления интерактивной рекламы в iPad, что до длинного временного хвоста, который у нас есть (скачивают сейчас, например, за январь журналы), возникает забавный вопрос: что продавать рекламодателю? То есть ты продаешь ему рекламу в журнале за январь, а она еще показывается целый год и еще неизвестно сколько будет показываться!

Это я с точки зрения разработчика. Или сделать это, возможности есть…
Н. Б.: Откуда-то подкачивать!
Д. В.: Подкачивать!
Н. Б.: Или убирать, наоборот!
Д. В.: Или убирать.
Н. Б.: Такая же проблема существует у телеканалов: как воспринимать аудиторию интернета, которая смотрит или будет смотреть выходящие на телеке передачи в интернете? Вот как брать деньги с рекламодателя? Если я знаю свою телевизионную аудиторию, сколько там еще посмотрит? За что? Я думаю, придут к разумному компромиссу и реклама нас будет преследовать везде.
Друзья, мы в течение передачи говорим «iPad-приложение», «iPad-приложение», «iPad-приложение». Но, по различным данным, в России владельцев других планшетных устройств довольно-таки много. Тех же Samsung Note и Galaxy, планшетников других производителей сейчас на руках у российских пользователей очень и очень много! Почему не делаем для других устройств?
Д. С.: Почему не делаем? Делаем! Очень сильно зависит от аудитории, среди которой распространен тот или иной планшетник. Мы говорим «iPad-приложение», потому что iPad является сейчас самым распространенным гаджетом среди планшетных устройств. Galaxy точно так же, она его догоняет, и среди той аудитории, в которой Galaxy распространен, точно так же будут появляться эти журналы. К слову, наше издание «Популярная механика» в мае успешно выпустило свой первый номер, он вышел с поддержкой Samsung Galaxy. Причем не только десятидюймового, но и семидюймовых устройств. В будущем, когда эти устройства будут становиться все более и более популярными, все издания будут приходить и на новые платформы тоже. Можно даже точно так же сказать и про Windows 8, которая появится у нас ближе к осени. Мы тоже смотрим и на эту платформу, и как только она будет достаточно распространена, мы выйдем и под нее тоже.
Д. В.: Здесь есть подводные камни.
Н. Б.: С удивлением выслушаю. Даже не с удивлением, а с интересом!
Д. В.: Ну, во-первых, Android-устройства широко варьируются в отличие от Apple, который имеет два разрешения для iPad. И все — ни вправо, ни влево.
Н. Б.: Вот именно! Как один из наших гостей сказал, «у нас на тестировании находится 16 смартфонов на базе Android».
Д. В.: Соответственно, можно купить китайский планшет, тебе его доставят за 3 тыс. руб., вот такого размера. Можно купить Galaxy Tab, соответственно, с экраном более или менее. Но в случае с глянцевыми журналами iPad — это глянец. Если говорить про большинство Android-планшетов — это не глянец. И формат предоставления. Многие говорят о том, что на Android-устройствах монетизация идет гораздо хуже.
Н. Б.: И с чем это связано?
Д. В.: Это связано, с одной стороны, с иной целевой аудиторией: люди не готовы платить. С другой — с тем, что контент проще купить и кому-то там отдать: вот это взаимодействие, рутованные [смартфоны], то есть не все так закрыто. Недостаточно просто разобраться, как это все кому-то передать, выложить и т. д. Ну а основное — это, конечно, разрешение экранов. Миллион пятьсот разрешений экранов на все случаи жизни, и здесь очень негативный есть момент: ты выложил в Android, а потом можно почитать там отзывы: «О, у меня такой-то Nexus — у меня не работает!», «Ой, у меня другой — у меня не работает!» И начинается хай. То есть либо ты выкладываешь и поддерживается это на всем, либо ты выложил, поманил — только на Galaxy Tab это работает… И в этом есть риск.
Н. Б.: Конечно!
Д. В.: Риск в том, что негатива будет больше, чем позитива, а монетизация на Android-устройствах сложнее, и многие разработчики просто не берутся за это. Из-за денег.
Д. С.: Совершенно верно, да. Частичная фрагментированность.
Н. Б.: Друзья, предлагаю завершать наш разговор. И, как правило, в конце программы «Точка зрения» мы немножечко говорим о будущем и фантазируем. Каким вы видите приложение будущего для ваших изданий? И вообще, что нового, что интересного появится?
Д. С.: Я очень надеюсь, что поменяется ситуация с компанией Apple и мы сможем все больше и больше узнавать своего пользователя, потому что даже сейчас нам приходится в некоторой степени с ними воевать, чтобы составить портрет аудитории. Комментируя сегментацию рекламы: это отличная идея, когда мы будем знать того пользователя, который к нам пришел, и в зависимости от той аудитории, которая смотрит журнал, будет показываться разная реклама, а может быть, и разный контент. Все большая сегментация самого контента в угоду самой аудитории. Мы сможем конкретному пользователю показывать те материалы, которые ему более интересны.
Д. В.: И еще пять копеек. Красивая штука, мы над ней работаем: это чтобы по жесту можно было определить, кто это — мужчина, женщина, ребенок.
Н. Б.: Да, как он держит планшетное устройство.
Д. В.: Трясется ли!
Н. Б.: А появится ли в будущем кнопка «Отказаться от рекламы»? Я все равно купил ваше приложение, я уже заплатил вам!
Д. С.: Хороший вопрос! Я думаю, что такая кнопка не появится просто потому, что даже журнал с рекламой — это будет цельный продукт. Реклама претерпевает изменения, все больше и больше интегрируясь в сам формат журнала. Возвращаясь к тому же журналу «Популярная механика»: уже и сейчас многие рекламодатели сами отказываются от возможности размещения статичных полос, хотят разместить их в формате какого-то материала.
Н. Б.: Коммуникационного, интерактивного?
Д. С.: Да, то есть это будет интерактивный материал, с которым пользователь будет взаимодействовать.
Н. Б.: Я, кстати, подписан, и мне очень нравится!
Д. В.: Комментировать внутри приложения.
Д. С.: Да, и это большая возможность собирать фидбек от аудитории. Это возможность, но я на самом деле не могу сказать, что это далекое будущее. Мы планируем внедрить это в течение ближайших двух месяцев.
Н. Б.: Мне что-то понравилось, я нажал кнопку Share, и ушло в Facebook?
Д. В.: Нет, это уже есть. Это уже давно есть!
Д. С.: Это уже есть.
Н. Б.: А куда ведет? На интернет-сайт?
Д. С.: Есть возможность размещения…
Д. В.: Привязать страничку в Facebook, а мы говорим о том, чтобы внутри приложения подкачивались комменты конкретные в статьях.
Н. Б.: Других пользователей?
Д. С.: Либо других пользователей.
Н. Б.: Дейтинг сделать, да? В журнале Men’s Health!
Д. С.: Пользователь может, увидев какой-то комментарий в журнале, оставить комментарий для редакции, чтобы мы могли более точно следовать вкусам своей аудитории. В печатном журнале это...
Н. Б.: Письмо в редакцию.
Д. С.: Это практически письма в редакцию, а в планшетных устройствах мы можем вывести взаимодействие с аудиторией на совершенно другой уровень.
Н. Б.: Конечно, включить веб-камеру, да!
Д. В.: И следующий шаг — когда он говорит: «Это мне не нравится, это нравится, реклама не нравится», — и я уже подгоняю так, что, например, еще через два года у нас журнал оказывается немного различным для каждого клиента.
Н. Б.: Ну что ж, дорогие друзья, я в таком случае скажу: встретимся через год и подведем итоги наших бурных фантазий! Но тенденции развития мобильных приложений для средств массовой информации, угрозы, опасения, а также перспективы и вопросы заработка мы в полной мере рассмотрели. Я надеюсь, нашим зрителям сегодня все понравилось, и если у вас возникнут дополнительные вопросы к гостям нашей сегодняшней передачи, вы всегда их сможете оставить в редакции SeoPult.TV либо на наших страничках в Facebook и «ВКонтакте». А также хочу вам пожелать удачи, процветания, развития ваших проектов, ваших идей, ваших планов, и чтобы как можно больше и лучше, качественнее и интерактивнее вы делали то, что нам начинает все чаще и чаще нравиться как пользователям различных мобильных гаджетов. Большое спасибо вам, друзья!
Д. С.: Спасибо!
Д. В.: Спасибо!
Н. Б.: И до новых встреч на канале SeoPult.TV, дорогие друзья! Не переключайте эту страничку, ведь она всегда приносит массу интересного и полезного контента! До новых встреч!