«Если вы потеряли друг друга, встречайтесь у стойки информации»... А лучше пользуйтесь геолокационными сервисами. Несмотря на прогнозы экспертов, в России радикального прорыва комерческих LBS-сервисов так и не случилось. Технический директор и сооснователь крупнейшего геосоциального сервиса Рунета AlterGeo Александр Доржиев рассказал телеканалу SeoPult.TV о потенциальных возможностях и психологических препятствиях, которые ждут это перспективное направление.
Из передачи вы узнаете:
— почему реального прорыва LBS-сервисов в 2012 году не наблюдалось;
— почему пользователи неохотно раскрывают данные о себе;
— на что AlterGeo делает ставку в своей стратегии развития: на лицензирование своей технологии сторонними компаниями или на развитие собственного пользовательского сервиса;
— что может заставить пользователей делать check-in;
— каков механизм монетизации сервиса AlterGeo;
— как AlterGeo взаимодействует со сторонними разработчиками;
— существует ли в AlterGeo аналог рекламного сервиса Promoted Updates («Проплаченные обновления»), запущенного Foursquare;
— способствует ли предустановленное в мобильные телефоны приложение AlterGeo увеличению лояльности к сервису;
— чем была вызвана необходимость разделения сервисов на AlterGeo и Gvidi;
— как работает система индивидуальных рекомендаций в сервисе Gvidi;
— и многое другое.
Сергей Иванов: Здравствуйте, уважаемые телезрители! В эфире программа «Бизнес online», с вами я, Сергей Иванов. Если вы потеряли друг друга, встречайтесь у фонтана или у стойки информации, а лучше пользуйтесь геолокационными сервисами. Сегодня мы будем разбираться с тем, что такое геолокационные сервисы, каков их потенциал и какие препятствия, в том числе психологические, стоят на пути их развития. А поможет нам в этом сегодня технический директор и сооснователь крупнейшего в Рунете геосоциального сервиса AlterGeo Александр Доржиев. Александр, привет!
Александр Доржиев: Привет!
Александр Доржиев, технический директор и сооснователь AlterGeo.
Родился в 1982 году в Иркутске.
В 2005 году окончил факультет аэрофизики и космических исследований МФТИ.
В 2002-2005 годах — начальник отдела хостинга в интернет-провайдере Plus.ru.
В 2005 основал хостинговую компанию Paltus.ru, которая была продана в 2008 году.
В 2008 году стал одним из основателей и техническим директором компании AlterGeo.
С. И.: Я не зря упомянул о препятствиях в начале передачи. Дело в том, что еще в начале 2012, почти прошедшего года исследовательская компания Gartner публиковала прогнозы, посвященные перспективам мобильного направления в бизнесе. Геолокационным, или LBS-сервисам, основанным на определении местоположения пользователя, в отчете было уделено особое внимание. Им прочили великолепные перспективы, предрекался сумасшедший рост пользовательской базы, а в 2014 году предполагалось, что количество зарегистрированных пользователей LBS-сервисов достигнет внушительной отметки — 1,4 млрд человек. Год на исходе, а скачка вроде бы не наблюдается. Можешь опровергнуть или, наоборот, подтвердить это наблюдение? Насколько оно справедливо?
А. Д.: Немного странно говорить о каком-то скачке. Во-первых, наблюдается планомерный рост. Во-вторых, стоит понять и осознать, что LBS-сервисы — это не только то, что напрямую называется LBS-сервисом, такие как наш AlterGeo, который непосредственно связан с координатами и check-in. Сейчас LBS-составляющая появляется очень у многих сервисов. И к LBS-сервисам также относится навигация автомобильная и пешеходная, различные карты по общественному транспорту — огромное количество приложений. И если чуть более широко посмотреть, то сейчас практически каждое мобильное приложение, которое мы запускаем, спрашивает наши координаты.
С. И.: Ну да, я не случайно задал вопрос. Все предрекали, что AlterGeo действительно будет мощным и прорывным явлением в 2012-2011 годах, в 2012-м особенно все очень надеялись на это. У меня возникает мысль: может быть, он стал прорывным явлением, именно делегировав свои возможности партнерам? Куда сейчас интереснее двигаться вам: в сторону развития собственного сервиса или в сторону предоставления все более широкого доступа к своему API?
А. Д.: У нас достаточно хорошо изолированное подразделение в компании, и мы двигаемся в обоих направлениях, но больше ресурсов и дополнительных усилий, наверное, мы вкладываем в сервисы для конечных пользователей. Могу объяснить почему: потому что технологические вещи очень интересны, но рост по количеству партнеров ограничен. Он ограничен, и партнерства эти устанавливаются достаточно долго.
С. И.: Но есть компания Badoo, которая является вашим партнером. Почему она выбрала именно вас?
А. Д.: Они задумали продукт, хороший и понятный, у них есть десктопный агент по аналогии с «Агентом Mail.ru», который позволяет видеть переписку, высматривать ближайших пользователей вокруг. И чтобы реализовать географический функционал, чтобы увидеть пользователей вокруг, они обратились к нам. Мы приняли участие в разработке продукта и лицензировали нашу технологию.
С. И.: Мне кажется, в данном случае, если у нас появится десять дейтинг-сервисов, то, в конце концов, при грамотном сотрудничестве все они могут быть с вами...
А. Д.: Да.
С. И.: ...и направлять пользователей по тому пути, который им интересен, в частности к знакомству — хотел сказать «с девушками», но у многих, наоборот, с юношами. Хорошо, но тем не менее экспертами постоянно муссируется мысль, что пользователь не любит делать check-in, сообщать о себе данные. Именно это является большим препятствием — психологическим в первую очередь — к тому, чтобы геолокационные сервисы активно развивались как самостоятельные сущности. Казалось бы, всем это нужно, тем не менее личная предубежденность тормозит активность пользователей. Естественно, что пользователь, заходя в некое приложение, в AlterGeo или другое, видит там небольшое количество друзей и сокращает свою активность. Какие стимулы существуют, как расшевелить пользователя? Какой у вас набор инструментов? Я знаю, что вы работаете над программами скидок, купонов, программами лояльности. Что сейчас наиболее востребовано, а что, вчерашний день, что вы отбросили?
А. Д.: Ты начал говорить о том, что пользователь не любит делать check-in, я правильно тебя понял?
С. И.: Да. Ну, во всяком случае, это не я говорю. Но слышу часто.
А. Д.: Ну да, есть такое мнение. Просто я не считаю, что с этим нужно бороться.
Сheck-in не является краеугольным камнем и основной целью.
Основной инструмент и основной способ сделать так, чтобы аудитория была активной, чтобы она приходила, — это решать какую-то проблему аудитории.
С. И.: Это не обязательно check-in?
А. Д.: Да. В этом смысле скидки, о которых ты вспомнил, — это не способ простимулировать check-in, а лишь тот функционал, который востребован. Человек не обязан делать check-in, чтобы получить скидку в заведении, используя AlterGeo.
С. И.: Но как можно определить его местонахождение в заведении? Ведь в фоновом режиме за ним не следят, правильно я понимаю?
А. Д.: Нет, в фоновом режиме мы не следим, конечно.
С. И.: Да, он должен, во-первых, заявить добровольно (у нас все-таки правила все соблюдаются), а во-вторых, сделать некую заявку: «Я здесь, я сделал check-in». Как он получит скидку и как связать его активность с теми профитами, которые он может получить, выполнив это действие?
А. Д.: Давай я чуть-чуть подробнее расскажу про то, как у нас скидки в AlterGeo устроены. Скидки можно получить за активность. Например, ты частый посетитель какой-нибудь чебуречной, получишь там скидку рано или поздно, а можно ее просто купить. Это один из источников монетизации нашего приложения AlterGeo, поэтому совершенно не обязательно много раз делать check-in где-то, вообще хоть сколько-нибудь, чтобы купить скидку.
Ты можешь купить там 20%-ю скидку за 20 руб., воспользоваться ей, и об этом никто не узнает, не будет никаких кросспостов в Twitter, в Facebook, в ленту AlterGeo.
С. И.: Это твой личный подход.
А. Д.: Да. Я захотел скидку, я ее купил, воспользовался ею, и все замечательно. Мы не пытаемся заставить людей делать check-in, мы прекрасно понимаем, что если посмотреть широко на аудиторию того же Facebook, в котором есть check-in, то будет видно, что она огромная.
С. И.: Он несколько бесцельный получается, да?
А. Д.: Ну, такой способ обмена информацией. Мы можем там фотки постить, можем тексты, а можем свои координаты: какой-то ресторанчик, куда я сейчас сходил. Какой-то способ самовыражения. Но мы видим очень хорошо, что не 100 и не 50% делают check-in. Может быть, 10%. Да, действительно, это не та механика и не то действие, которые интересны абсолютно всем. Равно как и не все постят фотографии.
С. И.: Тем не менее это механика, которая имеет вирусный характер: «Я сделал check-in приходи и ты», что очень важно с точки зрения рекламы заведения, которое тоже заинтересовано в развитии этого сервиса.
А. Д.: Можно еще один пример привести. Возьмем какие-нибудь популярные блог-платформы: в любой такой платформе 95% читают и 5% пишут.
С. И.: Да.
А. Д.: Здесь ситуация ровно та же: да, делают check-in не все, но в лентах в социальных сетях видят-то все, и если 5% аудитории того же Facebook или вообще любой интернет-аудитории делают check-in, то это уже хорошо, уже интересно заведениям. Ну как заставить 100% людей это делать? Законодательно вряд ли можно.
С. И.: А помимо самостоятельной покупки скидок, какие еще стимулы есть у пользователя, что его побуждает делать check-in или совершать какие-то другие действия с использованием сервиса AlterGeo?
А. Д.: Ну, AlterGeo — это штука о четырех углах, я бы сказал. Это, во-первых, социальный сервис: ты можешь рассказывать о том, где бываешь, куда пришел, откуда ушел и...
С. И.: С элементом рекомендательности, да?
А. Д.: Да, с небольшим элементом рекомендательного сервиса. Можно смотреть там все про своих друзей, например. Во-вторых, это, в общем-то, справочник. Если ты приехал в незнакомый город или даже находишься в знакомом тебе городе, ты можешь найти себе заведение, в которое сможешь сходить, естественно почитав отзывы, посмотрев рейтинги, — что угодно. В-третьих, это игровая штучка, а людей, которые любят играть, довольно много. Игры разные: есть геолокационные, есть мини-игры (мы задаем всякие интересные вопросы, и люди с удовольствием на них отвечают). В-четвертых, это скидки.
С. И.: Теперь попробуй разобраться с тем, что именно стимулирует пользователя. Персональная покупка скидок — это понятно. Если мы говорим о некоем действии, это у нас все-таки UGC: кто-то должен сначала оставить эти рекомендации, отзывы. А вот зачем? Если это, конечно, не SMM-менеджер данного заведения: мы можем спокойно посмотреть количество отзывов, сложить положительные и отрицательные, и любой, даже ненатренированный человек поймет, проплачены эти отзывы или нет. Как формируется такой контент? И как вы с ним работаете?
А. Д.: Самая первая штука, из-за которой все-таки люди ставят AlterGeo, — это именно социальная составляющая: человек приходит, видит, что вокруг какая-то активность, видит нескольких своих друзей и начинает тоже экспериментировать, что-то делать. А потом кого что цепляет. Действительно, есть люди, которые перестают делать check-in. У нас несколько тысяч вопросов, таких мини-игр, и мы видим, что люди очень много, постоянно отвечают на эти вопросы. Приходят в какое-нибудь заведение... а эти мини-игры контекстные. Так, ты пришел в ресторан, например в пивной, и у тебя несколько вопросов на пивную тематику: когда что было основано, изобретено, про каких-нибудь людей, персонажей. Кто-то уходит в игры, кто-то продолжает делать check-in и общаться. Кто-то действительно пользуется только скидками и больше ничем. Но, думаю, первое, что людей привлекает, — это все-таки социальная составляющая. Что касается отзывов, то мой долгий опыт работы с социальными штуками, с UGC открыл мне интересную вещь: людей не нужно очень сильно стимулировать писать отзывы, люди делают это с удовольствием, людям нравится быть полезными.
С. И.: Особенно если плохо обслужили в кафе?
А. Д.: Не обязательно! Мне кажется, утверждение, будто плохих отзывов больше, не совсем правда. Мне кажется даже, что хороших больше. Люди, по моим наблюдениям, хотят помогать друг другу, людям нравится приносить какую-то пользу, и если человек куда-то сходил, то он с удовольствием размещает фотографии и пишет отзывы. И как правило, аудитория, которая понимает, что такое check-in, что такое отметка, готова проявлять активность и создавать контент.
Это очень близкие вещи: готовность писать тексты, постить фотографии, делать check-in. От аудитории, которая научилась делать check-in, будет контент, скорее всего.
С. И.: Теперь к нашему любимому вопросу — к монетизации. Что у вас монетизируется лучше всего? Монетизируются ли игры, какие еще возможности монетизации имеют геолокационные сервисы? Я такие вопросы обычно задаю, так как допускаю, что кто-то из наших зрителей тоже займется подобными сервисами и, соответственно, будет сразу понимать, что за это, наверное, не стоит браться, потому что это сложно, трудно и не одного года работы требует.
А. Д.: Смотри, я уже сказал, что один из путей монетизации AlterGeo — это купоны по скидке. То есть можно получить их за активность, можно получить за деньги.
С. И.: Да.
А. Д.: Купоны по скидке — это примерно 40% с небольшим выручки, которую AlterGeo получает, а остальное — это реклама, но мы не занимаемся размещением баннеров и чего-то очень простого, мы ввязываемся только в спецпроекты.
Ты спросил, монетизируются ли игры. По сути, каждый спецпроект — это какая-нибудь игра, мы стимулируем пользователя отмечаться в отделениях какой-нибудь сети магазинов или отделениях банка. Чего попросят.
С. И.: В игровой форме?
А. Д.: Да, мы никогда не стараемся завалить пользователя рекламными предложениями, баннерами или испортить ему выдачу мест, никогда такого не делали.
С. И.: Как-то интегрировать в его повседневную жизнь — там, где он ходит?
А. Д.: Да, мы обычно очень хорошо таргетируем эти вещи. Например, приходит к нам сеть салонов связи, которой хочется прорекламировать чей-нибудь новый тариф с офигенным роумингом, и они хотят пользователей, бывающих за границей и отмечающихся в аэропорту. Хорошо. Эти пользователи в очередной раз где-то отмечаются, в релевантном месте или неподалеку, например, от нужного салона связи, и на экране, который после этой отметки они видят, написано, что у нас проходит такой-то конкурс — я условно говорю, и, как правило, там намного веселее написано, — дескать, поучаствуйте, нужно сделать то-то и то-то: например отметиться в этом салоне связи. Такие игровые механики мы стараемся реализовывать и делаем из этого рекламные проекты.
С. И.: А получаете ли вы какой-то профит от разработчиков сторонних приложений, если вы с ними работаете, давая доступ к своему API? Например, на сайте Foursquare я заметил как минимум 20 рекомендованных приложений, на самом деле их гораздо больше. Как вы работаете со сторонними разработчиками, на каких основаниях?
А. Д.: У нас не сказать чтобы поставлено на поток, но API AlterGeo по местам, по кафе, ресторанам и вообще по всем заведениям, а также по check-in, пользователям и прочему открыт. Мы довольно часто получаем запросы на его использование, и мы здесь совершенно открыты: берите, используйте, расскажите нам, как вы это собираетесь делать. Коммерческих внедрений этого API у нас нет. У нас есть несколько хороших партнеров, с которыми мы на разных условиях дружим. Где-то это обмен: мы им — API, а они нам — рекламу. Примерно такие партнерства. Это для нас совершенно некоммерческая штука, и, я думаю, кстати, у Foursquare тоже.
С. И.: Прибыль из этого извлечь не предполагается? Или на определенном этапе это возможно?
А. Д.: Мне кажется, что на таких партнерствах нужно извлекать другую пользу: это прирост аудитории, это увеличение количества разработчиков в теме, это, может быть, решение кадровых вопросов зачастую, это увеличение известности приложения, бренда.
С. И.: И дополнительных сервисов каких-то?
А. Д.: Да, это хороший пиар.
С. И.: Насколько я знаю, вами было организовано партнерство, в соответствии с которым в телефоне Fly весной 2012 года было вшито готовое приложение AlterGeo. Вы планируете дальше расширять такое внедрение или это был просто эксперимент, не более того?
А. Д.: Это очень хороший инструмент для распространения приложения, и у нас такой проект был не только с Fly, если я не ошибаюсь, но и с МТС и, по-моему, с кем-то еще из телефонных вендоров, сейчас не вспомню. Это совершенно здорово. Единственное, мы всегда такие переговоры ведем, мы не делаем коммерческих предустановок, мы договариваемся о взаимовыгодных вещах: иногда это revenue sharing, иногда просто какому-то вендору интересно, выгодно поставить локальное приложение, которое здесь хорошо используется, и для улучшения имиджа, для поиска аудитории.
С. И.: А у вас есть какая-то статистика по тому, насколько активно пользуются вашими предустановленными приложениями? Не локатором, например, Android, а именно вашим?
А. Д.: Хорошо все это используется, но ты некорректно сравнил локатор с AlterGeo: все-таки локатор — это достаточно обрезанная штука.
С. И.: Но ведь дело не в функционале, а в привычке. Он стоит, и я его уже нажимаю.
А. Д.: Нажимаешь, но не пользуешься: нажал — посмотрел. Конверсия хорошая: там запускают, наверное, 70%, из них от общего количества предустановок 20% остается в сервисе надолго.
С. И.: Летом 2012 года Foursquare объявил о запуске своего приложения под названием Promoted Updates («Проплаченные обновления»). Это то, что они назвали своим «мобильным AdWords», благодаря которому рекламодатель может размещать рекламу для своих пользователей напрямую.
А. Д.: Мы уже несколько лет подобную механику реализуем, ничего принципиально нового здесь нет за исключением того, что мы не продаем локальным бизнесам эту рекламу. У нас с локальными бизнесами соглашение такое, что мы одновременно являемся программой лояльности, но, в то же время можем продавать купоны, прибыль от продажи которых идет нам. Нам выгодно делать так, чтобы у нас появлялись новые партнеры, новые скидки, и нам выгодно, чтобы наши пользователи об этом знали. Мы, по сути, делаем то же самое: если, например, человек где-то отмечался, а у нас появилась в этом заведении скидка, то человек получит об этом уведомление. По логике, с точки зрения пользователя, это совершенно похожие вещи, но с нашей точки зрения, с точки зрения бизнеса здесь немножечко из других источников прибыль, в конечном счете.
С. И.: Совсем недавно вы объявили о том, что у вас вышло новое приложение под названием Gvidi и что приложение AlterGeo уже перенасыщено функционалом. В чем причина разделения вас на два отдельных приложения?
А. Д.: Мы видим, что пользователи все-таки каждый на своем, но фокусируются. На чем-то одном. И для нас очень интересен тот эксперимент, который мы сейчас проводим: мы хотим очень серьезно заниматься рекомендательными сервисами, потому что видим здесь некую пользу, которую мы можем принести. У нас огромное количество знаний о местах, о ресторанах, клубах, о чем угодно, и вообще в мире огромное количество этих знаний. И перед современным человеком все чаще встает проблема выбора, особенно в незнакомом городе, но и в собственном городе тоже: надоело тебе ходить в одно кафе каждый день бизнес-ланч есть — поищи другое. А как? Это надо общаться со знакомыми. Можно эту проблему решить как-то по-другому.
С. И.: Ну а рекомендательный функционал исчез из AlterGeo ?
А. Д.: Нет, совершенно не исчез, просто рекомендательный функционал AlterGeo, скажем так... менее рекомендательный. У нас в AlterGeo можно посмотреть выдачу по расстоянию, можно поисковый запрос сформулировать. Это скорее не рекомендательный функционал, а справочный. Плюс, конечно, социальные рекомендации, когда непосредственно я тебе напишу с предложением сходить туда-то или я оставлю отзыв, но это все равно штука, которую ты там выискиваешь и читаешь.
Gvidi, наше новое приложение, сделано таким образом, чтобы человек открыл его и прежде всего в нем увидел список мест, которые находятся рядом и которые мы ему рекомендуем, основываясь на том, что мы знаем об этих местах, и на том, что мы знаем об этом пользователе.
С. И.: У этого списка мест есть какая-то одна направленность или он может быть широким? Это только кафе, рестораны или что-то еще?
А. Д.: Мы, изучив уроки прошлого, сужаем все-таки.
С. И.: Специализированно, да?
А. Д.: Да, это именно кафе, рестораны, немножечко с заходом в клубы, но тоже с точки зрения «поесть и выпить», это не концертная программа.
С. И.: Никаких автозаправок, банков?
А. Д.: Нет, это все мы пока что из Gvidi убрали, потому что рестораны более или менее понятно как рекомендовать. Наверное, следующий шаг — это кинотеатры, фильмы, такие вещи. Заправки рекомендовать довольно сложно. Человек заправляется рядом с домом или в любимой сети где-то. В еде... Во-первых, люди едят чаще, чем заправляются.
С. И.: Ну, это по-разному бывает!
А. Д.: Нет, точно чаще, я точно знаю. Во-вторых, люди здесь склонны экспериментировать, здесь более такое плодотворное пространство для экспериментов.
С. И.: То есть в случае необходимости вы готовы к выпуску приложения, касающегося, предположим, банков или терминалов, тем более что, кстати, вы с QIWI сотрудничаете, и других специализированных приложений?
А. Д.: Мы к этому, безусловно, готовы, если это осмысленно. Что значит «рекомендации банков»? Мы же не можем рекомендовать банки, основываясь на каких-то социальных вещах?
С. И.: Нет-нет-нет, именно ближайшие банкоматы или какое-то обслуживание.
А. Д.: Это не рекомендательный сервис, это чистой воды справочник, он есть в AlterGeo в прекрасном виде: заходишь, [выбираешь] «я хочу банкоматы», смотришь — и банкоматы там есть. Когда я говорю «рекомендательный сервис, я подразумеваю очень большую работу. Мы собрали все данные об этих заведениях, которые у нас есть, об их популярности, оценках, отзывах из AlterGeo, мы посмотрели все открытые данные, которые имеются, все, что написано в Twitter о каждом заведении, все, что можно поймать в Foursquare, все, что можно поймать в Facebook. Мы подтаскиваем социальный граф человека, человек регистрируется, мы получаем список друзей этого человека, и, соответственно, у нас эта огромная-огромная база данных. Мы пытаемся ее проанализировать и понять, что, раз 200 человек из твоего социального графа бывали в каком-то конкретном заведении, мы, скорее всего, будем тебе его рекомендовать.
С. И.: Да, я заметил, что Gvidi практически при первом включении сообщает, что мне будут предоставлены персональные рекомендации. Но вот какой забавный случай: вчера я скачал Gvidi, открыл его, и тут же он мне вывалил список заведений, которые мне якобы соответствуют… Я ведь только вошел, он еще обо мне ничего не знает! Соответствует в каких-то процентах. Вывалилось мне с рейтингом 88% «подходящее» мне заведение с поэтическим названием «Красный богатырь». Я страшно удивился, я зашел через аккаунт Facebook, и я проверил, почему они так решили: не зная ничего обо мне, Gvidi решил, что именно в «Красном богатыре» мне будет хорошо. Оказалось, что туда зашел ваш коллега, мобильный разработчик Анатолий Ларин, человек из Петербурга, из агентства Touch Instinct. Как его туда занесло, я не знаю. Мнение его, по-моему, тоже непонятно. Но вот если ориентироваться на Facebook, то у меня там есть и фаундеры, и инвесторы!..
А. Д.: Вот видишь, с каким недоверием ты относишься к рекомендательному сервису почему-то! Ты был в «Красном богатыре», сходил?
С. И.: Нет, меня заинтересовало, на основании каких показателей, каких данных формируется мнение обо мне? Ничего не сделал, только зашел — мнение обо мне. Можешь поделиться, открыть секрет?
А. Д.: Смотри, во-первых, 88% — это не самый, пожалуй, высокий рейтинг.
С. И.: Ну, высший в том списке.
А. Д.: Но в общем и целом 88% — это, конечно, немного, там может быть выше 90%, и, естественно, это более хорошая рекомендация. У нас есть некий общий усредненный рейтинг, потому что, когда человек только приходит, мы просто физически не успеем обсчитать все те данные про него, которые мы подтянули. Мы даже в принципе вытащить все данные не успеваем из check-in его друзей, поэтому процесс не мгновенный. Есть общий базовый рейтинг заведений, который, конечно же, не всем подходит. Наверное, у тебя более или менее уникальные предпочтения. Но в среднем он отражает какие-то вкусы населения, вкусы пользователей, он постоянно пересчитывается, и, естественно, как только человек заходит, мы пытаемся что-то персонифицировать сразу как можем. Если ты через десять минут обновишь эту информацию, наверное, будет уже немножечко другая выдача. Ну, ты просто в «Красный богатырь» сходи и проверь, и, может, тебе понравится, не зря же это все!
С. И.: Я готов последовать совету, я заинтригован. Я обязательно схожу в «Красный богатырь», и я думаю, что как минимум если не в эфире, то лично тебе отпишу про момент попадания.
А. Д.: Хорошо.
С. И.: Ну что ж, время нашей передачи подходит к концу. На этой чудесной ноте, на этом чудесном пожелании — сходить в «Красный богатырь», наверное, и закончим. Спасибо, что нашел время к нам прийти.
А. Д.: Вам спасибо!
С. И.: Желаю удачи в развитии геолокационных сервисов! А вам, уважаемые телезрители, я также желаю не теряться, а если вы потеряетесь, то находите себе через геолокационные сервисы или на телеканале SeoPult.TV. Всего вам доброго, пока!
В разгар сезона отпусков мы не можем оставить без внимания бизнес онлайн-продаж авиабилетов. И трудно найти человека, который знал бы о этом больше, чем наш гость — генеральный директор компании Biletix Александр Сизинцев.
4 317 37 0Как устроены и на чем зарабатывают сервисы по продаже транспортных билетов через интернет? Мы попросили помочь нам покопаться в механике этого бизнеса генерального директора сервиса Tutu.ru Дмитрия Храпова.
1 670 7 0Онлайн-образование называют одним из самых перспективных направлений интернет-бизнеса. В гостях у SeoPult.TV основатель образовательной платформы «Универсариум» Дмитрий Гужеля, который рассказал, как работает проект и что его ждет в будущем.
2 423 17 1Мы часто говорим об интернет-проектах, помогающих освоить новые пласты знаний. А как насчет сервисов, которые предлагают улучшить интеллектуальные навыки в целом? Заглянуть внутрь онлайновых «тренажеров мозга» мы попробуем с помощью основателя и руководителя сервиса «Викиум» Сергея Белана.
10 478 140 0Коммерческий директор «Яндекс.Денег» Дмитрий Даниленко рассказал, как сейчас развивается и что предлагает пользователям крупнейшая электронная платежная система России.
1 161 13 0Часто на глазах наших зрителей мы препарируем самые разные средства для «цифровизации» торговли. Но не все эти решения изначально рассчитаны на малый, тем более на «сверхмалый» бизнес. Свой способ закрыть часть потребностей «микропредпринимателей» предлагает основатель сервиса CloudShop Булат Сайфутдинов.
6 047 79 0Разобраться в том, как сегодня готовить эффектные и эффективные фотоматериалы для сайтов, включая интернет-магазины, зрителям SeoPult.TV помогает бизнес-фотограф и интернет-маркетолог Сергей Сморовоз.
6 217 72 0О внесудебных блокировках и способах защиты от них телеканалу SeoPult.TV рассказал руководитель проекта «РосКомСвобода / RuBlackList» Артем Козлюк.
5 300 40 0Как заработать, сводя людей в офлайне и настраивая их бизнес-потоки в онлайне? О networking events телеканалу SeoPult.TV рассказал основатель проекта Business Family Алексей Жарков.
2 064 12 0При продвижении высококонкурентных запросов поведенческие факторы уже сейчас оказывают ощутимое влияние на позиционирование сайтов в топах «Яндекса» и Google. Новая роль ПФ стала темой в жаркой дискуссии ведущих SEO-экспертов.
845 8 0